为打造赋能型投资管理体系，巩固流程梳理和信息化建设成果，7月15日，中国钢研举办投资业务流程培训会，集团公司党委常委、副总经理艾磊出席会议并讲话。
艾磊指出，中国钢研自2019年开始围绕问题导向和目标导向，形成1+2+3+4+2的投资管理制度体系。2021年8月开始，同步启动投资业务流程梳理和投资管理信息化平台建设工作。经过近一年努力，完成覆盖投资项目全生命周期和全场景的投资业务流程建设，投资管理信息化平台基本完成搭建，准备上线。
艾磊要求，投资业务条线人员要充分理解流程梳理的底层逻辑，建立流程动态管理机制，强化投资方案前端可行性论证，细化投资项目实施管理流程，优化流程绩效考核评价，实现面向“对流程负责”的理念转变。各单位要结合本次培训，组织本单位投资条线人员开展培训，对标制度规范和流程标准，开展自查自纠，持续优化完善。
本次培训邀请投资业务流程专家围绕流程建设关键，结合中国钢研现状，全面讲解了中国钢研投资业务流程。
集团公司相关职能部门及各单位有关负责同志参加培训会。
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