2022年2月11日，钢研高纳召开2022年度工作会。会议表彰2021年度先进集体及个人，总结2021年工作，分析当前形势，对2022年度重点目标任务进行部署。
会上，钢研高纳党委书记、总经理孙少斌作年度工作报告。他指出，2021年，是“十四五”规划开局之年，在中国钢研党委的正确领导下，钢研高纳坚持加强党的建设，坚决落实“两个一以贯之”，按照“一个钢研、一个目标”以及“战略引领、夯实基础、重点突破”的要求，认真贯彻落实集团年度工作决策部署，统筹推进疫情防控和经营工作，以国企改革三年行动为契机，全面深化改革，不断优化产业布局，持续加强科技创新攻关，积极提升服务客户能力，持续强化全员质量意识，大力加强“大安全”生产管理，全面启动“数字高纳”建设，加强“两金”管控，不断提升运营质量和核心竞争力，圆满完成了“十四五”首年主要目标，保持了生产经营形势总体平稳向好发展，公司的改革发展踏上了新征程、取得了新成绩、呈现出新气象。2022年要重点做好六个方面工作：一是深化企业改革，加速战略转型；二是围绕国家战略，提高科技水平；三是优化区域布局，加快业务拓展；四是坚持高质量发展，提高运营管理水平；五是统筹发展和安全，守好安全生产底线；六是加强党建和党风廉政建设，推进企业文化工程，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
中国钢研党委常委、副总经理、钢研高纳董事长艾磊在讲话中强调，一是要实现从“虫瞰”到“鸟瞰”的转变。各部门要通过流程的梳理和再造，实现体系化、流程化和协同化，全流程为客户负责；各级干部要有更高的视野和更大的胸怀，在方法论上实现从局部到全体的转变。二是要实现从“我能”向“我要”的转变。各级干部要进一步转换思维方式，坚持竞争导向，基于市场竞争制定好各项目标。三是要实现从推动型发展向拉动型发展的转变，通过建立市场拉动型思维方式，推动科研体系改革等工作转型升级。四是要坚持以奋斗者为本，时刻保持危机意识，时刻保持艰苦奋斗，时刻注意戒骄戒躁，时刻保持清醒头脑，不断战胜前进过程中各种困难，应对各种风险挑战，努力把钢研高纳打造成为卓越型企业。五是要牢固树立以客户为中心，进一步反思和查摆工作中的不足，切实为客户降本增效，努力提供低成本、高质量、准交付、零缺陷的产品。
本次工作会议设主会场和各所属单位视频分会场。钢研高纳领导班子成员、高管，职能部门负责人，各所属单位领导班子成员以及部分获奖代表参加会议。
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